企業最重要的資產是什麼？企業發展的決勝關鍵是什麼？企業得以永續經營的動能是什麼？答案就是──員工。本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握，為現代管理者提供了多種的實用技巧，更可以為管理者打開了一扇全新的藝術之門。在另一層面，員工所面對不同的工作壓力，促使員工越來越希望能夠在一個輕鬆快樂的環境中工作。隨著員工對工作要求的變化，管理者的措施也應隨之進行轉變。把調動員工的重點，從昔日的「金錢」轉變到「快樂」上來。企業文化只有被員工認可了，才能真正達到激勵員工的目的，並發揮最大的效益。 有鑑於此，要成功地激勵員工，使員工彼此交流並主動結合在一起，建立良好的企業文化是關鍵。企業文化是激勵員工的精髓，是開啟員工主動性的成功鑰匙。只有建立了企業文化，以文化贏人、育人，企業才能將激勵落到實處，才能提高員工的士氣，並長久保持。書中的獨特之處在於，圍繞著對員工內在需要的理解和掌握，為管理者們提供了由淺到深、由表至裏的激勵員工的實用技巧。書中還提供了許多激勵員工管理方面表現出色的公司的實際案例，這些案例生動、實用，與現實對員工的管理工作相吻合，很有說服力和借鑒作用，為激勵員工的管理工作指明了方向。身為管理者，無論採取什麼樣的激勵行為，都應該把焦點放在「讓員工從內心感到激勵」上，幫助員工接受工作責任、喜愛這份工作，以及建立主事者的責任感。這樣即使讓員工獨自一人工作也會鬥志昂揚，激發出用之不竭的工作幹勁。
